【分享】大廠面試題刷屏：一頭牛重800kg，一座橋承重700kg，牛如何過(guò)橋？
時(shí)間：2021-05-27點(diǎn)擊：
近日，華為公司的一道面試題火爆全網(wǎng)——“一頭牛重 800 千克，但前面一座橋承重 700 千克，問(wèn)牛怎么過(guò)橋？”
試題曝光后，很多網(wǎng)友腦洞大開(kāi)：“把牛賣(mài)了，買(mǎi)華為手機(jī)，拿著華為手機(jī)過(guò)橋，說(shuō)華為手機(jī)就是牛�！�“每天拖著牛996，不喂草，牛瘦到600公斤就過(guò)去了，不僅不增加成本，還能降低成本�！�
不得不說(shuō)，這屆網(wǎng)友真是一個(gè)比一個(gè)秀。
當(dāng)然，也有比較認(rèn)真的回答，知乎名為“ICEplate”的網(wǎng)友表示：“趕牛過(guò)橋應(yīng)該是一個(gè)實(shí)現(xiàn)需求的手段，本身不像一個(gè)真正的需求，面試者需要挖掘出客戶的核心需求是什么，然后給出好的解決方案。”
博主特別補(bǔ)充道：如果明確了牛是客戶的寵物，需要運(yùn)送到河對(duì)岸比較遙遠(yuǎn)的指定位置；客戶原本希望把牛送過(guò)河，那么公司的市場(chǎng)人員一定會(huì)深入挖掘牛過(guò)河之后客戶還有什么工作要?jiǎng)e人去做；然后給出更優(yōu)解決方案，使客戶滿意度超出預(yù)期，以便展開(kāi)進(jìn)一步合作。
探討一下這個(gè)問(wèn)題背后隱藏的目的
看似是一道“無(wú)厘頭”的面試題，往往能夠考察出求職者多方面的思維和應(yīng)變能力，這也正是HR和公司領(lǐng)導(dǎo)希望員工具備的。
華為公司的面試官出這道題，是想從面試者身上得到如下的答案：
1. 如果面試者直接給出某個(gè)具體的、靠譜的解決方案，那么這個(gè)面試人比較適合做研發(fā)基層；
2. 如果面試者給出解決思路，不說(shuō)最后能否實(shí)現(xiàn)，可以做項(xiàng)目接口人；
3. 如果面試者給出全套解決視角，他要么做過(guò)功課，要么就確實(shí)可以帶團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目。
所以在回答這類面試題時(shí)，求職者不用擔(dān)心答案正確與否（因?yàn)檫@類問(wèn)題根本不存在絕對(duì)正確的答案）
只要在回答時(shí)充分展現(xiàn)個(gè)人面對(duì)困難時(shí)解決問(wèn)題的思考方式即可。
HR在面試時(shí)有這些提問(wèn)方式
HR在面對(duì)應(yīng)聘者的時(shí)候會(huì)如何提問(wèn)呢？有人總結(jié)過(guò)這八種提問(wèn)方式：
1、封閉式提問(wèn)
這類問(wèn)題比較簡(jiǎn)單、常規(guī)，涉及范圍較小。關(guān)于下面的一些情況常用封閉式提問(wèn)：工作經(jīng)歷：包括過(guò)去的工作職位、成就、工作成績(jī)、個(gè)人收入、工作滿意與否以及調(diào)動(dòng)原因等。
2、開(kāi)放式提問(wèn)
面對(duì)這類提問(wèn)候選人不能以“是”或“否”來(lái)回答，而要進(jìn)行解釋。例如“你如何做到在壓力下工作?”這是個(gè)開(kāi)放式提問(wèn)，要求候選人詳細(xì)回答。這些問(wèn)題通常這樣開(kāi)頭：“我想知道……”，“你可以把……說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)嗎?”
3、對(duì)以往成績(jī)提問(wèn)
對(duì)以往的成績(jī)或行為的提問(wèn)是基于以往行動(dòng)可以預(yù)測(cè)未來(lái)行為的前提上的，通過(guò)這類問(wèn)題至少可以預(yù)計(jì)與過(guò)去一樣好或一樣差。這些提問(wèn)本質(zhì)上是開(kāi)放式，但著重于詢問(wèn)以往行為的具體例子。通常這樣問(wèn)：“說(shuō)說(shuō)在……時(shí)你的情況�！薄敖o我一個(gè)……的例子�！暗取�
4、負(fù)面協(xié)調(diào)提問(wèn)
在面試中，有些HR可能會(huì)被在某個(gè)領(lǐng)域做得很好的一位候選人吸引進(jìn)而相信他在所有領(lǐng)域都會(huì)做得同樣好。但是，有經(jīng)驗(yàn)的HR在這時(shí)候，就會(huì)尋找候選人的弱點(diǎn)了。當(dāng)HR發(fā)現(xiàn)自己被過(guò)分打動(dòng)時(shí)，也許會(huì)問(wèn)：“那十分讓人欽佩。是否曾有事情做得不太好的時(shí)候嗎?”或簡(jiǎn)單地問(wèn)：“現(xiàn)在你能否舉個(gè)例子說(shuō)說(shuō)你不那么自豪的方面呢?”
5、負(fù)面確認(rèn)
在發(fā)現(xiàn)負(fù)面因素時(shí)，會(huì)進(jìn)行作負(fù)面確認(rèn)。這樣可以幫助HR避免聘用不合適的人。另一方面，也可能發(fā)現(xiàn)候選人所說(shuō)的負(fù)面情況是否一次性行為。
6、反問(wèn)
HR在談話控場(chǎng)時(shí)，會(huì)用到反問(wèn)的方式。例如候選人開(kāi)始抖出各種各樣經(jīng)驗(yàn)時(shí)，反問(wèn)來(lái)提問(wèn)候選人，以進(jìn)入其他話題。
7、案例分析式提問(wèn)
HR給候選人提供一個(gè)案例，要求候選人對(duì)案例進(jìn)行分析判斷，進(jìn)而測(cè)定候選人的思考、分析和解決問(wèn)題的能力等等。
8、分層提問(wèn)
為了避免不完整或誤導(dǎo)信息，HR會(huì)進(jìn)行分層提問(wèn)，以探出完整和多層面的答案。例如在讓候選人敘述之前做過(guò)的項(xiàng)目后問(wèn)：“你從那次項(xiàng)目中學(xué)到什么?”類似這樣。
求職者該如何向面試官提問(wèn)？
如何在有效的時(shí)間內(nèi)獲知自己想了解的關(guān)于公司信息的同時(shí)，又能不影響自己的面試通過(guò)率呢？
1、可以問(wèn)的問(wèn)題
關(guān)于職業(yè)發(fā)展路徑、考核制度、激勵(lì)措施和福利待遇等。
這些問(wèn)題是非常合理且必須知道的，因?yàn)橐碴P(guān)乎著自己在該公司未來(lái)的晉升發(fā)展。
了解公司的文化氛圍。
很多時(shí)候，我們從一家公司離職除了薪資報(bào)酬不符合預(yù)期外，還有就是發(fā)現(xiàn)公司的整個(gè)文化氛圍不合適，所以我們可以從面試官口中了解一下公司的工作氛圍和一些非硬性的情況。
2、不可以問(wèn)的問(wèn)題
對(duì)工作技能的質(zhì)疑
比如你去面試新媒體崗位，前面表現(xiàn)都可圈可點(diǎn)，最后問(wèn)面試官：“這個(gè)崗位是必須要會(huì)PS嗎？”首先即使這個(gè)崗位不需要你熟練地掌握該項(xiàng)技能，但是你的提問(wèn)明顯暴露出來(lái)了你在該專業(yè)上的不足，會(huì)讓自己的面試印象大打折扣。
有時(shí)候不適合的提問(wèn)不僅不會(huì)加分，反而還會(huì)把積累的好印象抵消。
不要問(wèn)小白問(wèn)題
比如你去一個(gè)從沒(méi)有接觸過(guò)的領(lǐng)域求職，一定會(huì)遇到很多一時(shí)間難以理解的專業(yè)話術(shù)和知識(shí)。這些都沒(méi)關(guān)系，畢竟每一個(gè)人都不是天生的專家。但是你不應(yīng)該在面試的時(shí)候把這個(gè)缺點(diǎn)放大，如果你問(wèn)了一個(gè)非常簡(jiǎn)單甚至直接百度就能知道的問(wèn)題，會(huì)顯得你非常的小白，也暴露出你求職前的功課準(zhǔn)備不足，面試官會(huì)覺(jué)得你這個(gè)不上心，印象自然就不好了。
此外，也盡量不要聊和工作無(wú)關(guān)的話題
好了，以上就是今天的分享，愿你有所得。
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