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作為一個(gè)招聘專員，年前都是最難過(guò)的時(shí)候，為啥呢？

因?yàn)檫@時(shí)候更不好招人！

很多求職者都想回家過(guò)完年再出來(lái)找工作，而公司卻要在年底沖產(chǎn)量、沖業(yè)績(jī)。到底年前怎么才能招到人呢？

為什么要在年前做招聘？

年前的招聘準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，不容小覷�？v觀原因，主要有以下幾點(diǎn)：

1、年底是所有企業(yè)人員相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期，因?yàn)闋可嬷�年終考評(píng)及相關(guān)分紅福利，所以大多的人會(huì)選擇年后跳槽。

但是作為招聘企業(yè)若是沒(méi)有年前的招聘準(zhǔn)備，年后出現(xiàn)員工突然離職必會(huì)讓企業(yè)感到措手不及，所以企業(yè)可以在年前鎖定意向招聘網(wǎng)站，提前將招聘信息公布，讓有意向換工作的人員心里有個(gè)底，年后可以直接跟有意向的企業(yè)取得聯(lián)系。

從求職者角度來(lái)講，如果年前被錄用，利用年前企業(yè)相對(duì)較忙的這段機(jī)遇可以更好的鍛煉自己，使自己更好的熟練業(yè)務(wù)，對(duì)年后更快得投入到工作中打下良好基礎(chǔ)，更容易受到認(rèn)可。

2、年后是招聘的高峰期，此時(shí)同行業(yè)、同崗位之間在招聘人才上的競(jìng)爭(zhēng)顯得尤為激烈，因?yàn)榍舐氄叩倪x擇空間很大，同樣崗位他們更喜歡去待遇好、工作環(huán)境好的單位，所以，招聘單位的面試成功率相對(duì)較低。

這就需要企業(yè)單位付出更多的招聘成本與時(shí)間去尋找所需要的人才。

3、年前針對(duì)春節(jié)這一盛大節(jié)日，一般網(wǎng)站等招聘渠道會(huì)進(jìn)行降價(jià)活動(dòng)，企業(yè)單位不防趁此機(jī)會(huì)提前為年后招聘做些準(zhǔn)備，不僅提前受到一部分求職者的關(guān)注，還會(huì)大大得降低招聘成本，可謂是“一箭雙雕”。

4、年前招聘可以讓您公司走在同行業(yè)的最前面!明年年初當(dāng)您的同行企業(yè)還在苦惱人才有流失的時(shí)候，您早就在今年把人員補(bǔ)齊，可以將您的重心放在更重要的業(yè)務(wù)上面了。

5、年前招聘可以讓您公司比同行其他公司發(fā)展更快！當(dāng)您同行公司還在培訓(xùn)新員工的時(shí)候，您這邊招的人已經(jīng)可以為您公司創(chuàng)造效益了，為明年年初第一仗做好準(zhǔn)備。

年前招人方法有哪些？

年前招人有什么好法子呢？也有小伙伴這么問(wèn)。但其實(shí)不論在那個(gè)時(shí)期，招聘渠道、方法，來(lái)來(lái)去去也就那幾種，關(guān)鍵是怎么去做好。

●員工推薦

一般來(lái)講，老帶新的推薦招聘方式，員工穩(wěn)定性相對(duì)比較高，肯定也有HR采取了這種方式，但力度是否達(dá)到。

也就是說(shuō)，對(duì)推薦員工的獎(jiǎng)勵(lì)是不是太輕了，大家不愿意推薦，或者兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)不及時(shí)。兌現(xiàn)獎(jiǎng)金時(shí)最好開(kāi)大會(huì)進(jìn)行，讓領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)呱吓_(tái)領(lǐng)取，這樣的宣傳效果更好�？傊�，需要向領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)說(shuō)服工作。

●內(nèi)部管理

員工真的只是因?yàn)椤盎丶疫^(guò)年”而不愿意加班沖量沖業(yè)績(jī)，有沒(méi)有加班工資不兌現(xiàn)或太低沒(méi)有吸引力，為什么過(guò)年回家一定要離職，然后春節(jié)過(guò)后再出來(lái)另行找工作？

如果公司在人性化管理、待遇、工作環(huán)境等方面做得不錯(cuò)。員工還是會(huì)離職回家過(guò)春節(jié)嗎？

●派遣公司

專業(yè)的人力中介公司，由于其招聘渠道多，人力保障一般不錯(cuò)，使用這個(gè)渠道可能會(huì)增加一定的費(fèi)用，但相對(duì)沖量沖業(yè)績(jī)獲得客戶認(rèn)可，這個(gè)費(fèi)用是值得的。所以，與派遣公司保持友好合作是不能少而且應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的渠道。

●產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

公司所接訂單為什么一定是年底需要完成的，這樣的客戶可以慢慢優(yōu)化的，可以開(kāi)發(fā)一些其他地區(qū)的客戶，退一步講，如果他們產(chǎn)品的利潤(rùn)很高，可以給員工更多激勵(lì)，一定會(huì)得到扭轉(zhuǎn)的，沒(méi)有哪個(gè)員工看到有誘惑的錢錢不動(dòng)心的。

●人才儲(chǔ)備

最好的辦法還是在人員富裕的情況下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘或者熟人推薦等方式，建立自己的人才庫(kù)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是建立一個(gè)人員信息表，以備不時(shí)之需。等到用人時(shí)才去招聘，可能效果不好，成本也會(huì)高很多。

●培訓(xùn)必修課

人員招進(jìn)來(lái)，培訓(xùn)很重要。除了企業(yè)文化必講，還要注意培訓(xùn)員工的敬業(yè)精神！很多公司都缺失這一塊。而這一塊恰恰是使員工精神與工作產(chǎn)生共鳴的必修課！

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