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     竅門1：“無領(lǐng)導(dǎo)小組”怎么挑學(xué)生？

    人事經(jīng)理：青睞領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者兩類人

    招聘者不參與，5-7名應(yīng)聘者坐成一個圈，就給定的案例或是議題進行討論如今無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試方式越來越常見，尤其是大公司。某公司在招聘時遇到這樣的一個事例。有一年在大學(xué)招聘時，他們在收簡歷階段遇到過一位非常優(yōu)秀的學(xué)生，他看起來有超越年齡的成熟，社會經(jīng)歷也相當豐富，當時不少招聘工作人員都看好他。可是在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論階段，這位優(yōu)秀學(xué)生就現(xiàn)了形�！八�是最先發(fā)言的，但是之后卻完全不給其他同學(xué)發(fā)言的機會。只要有同學(xué)和他的看法不一樣，他會立即打斷，進行反駁之后重申自己的觀點，有個男孩被打斷了三次，之后就再也不說話了。”面試官說，這樣強勢的學(xué)生對團隊的破壞力太大了，即使再優(yōu)秀公司也不敢要。

    實際上，在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，招聘者主要工作就是觀察，通常不出5分鐘，應(yīng)聘者們在小組中的角色就能分出來，這些角色通常分為四種：第一類人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，他們常常最先發(fā)表意見，主導(dǎo)討論的進程，第二類是執(zhí)行者，他們不會有掌控全局的想法，但會給出不錯建議和方案；第三類是追隨者，他們沒有自己的想法，接到命令也只會機械化完成，不會思考和改變；第四類比較少，但也會遇到，旁觀型，他們游離在討論之外�！暗谝活悺⒌诙�類都是企業(yè)需要的，可以進入下一輪�！�面試官告訴記者，通常來說面試是可以準備的，應(yīng)聘者內(nèi)向的可能裝外向，或者掩蓋自己一些缺點，但即使知道企業(yè)想要什么樣的人，應(yīng)聘者在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中也很難裝出來。

    竅門2：招聘被刷后還有補救方法嗎？

    人事經(jīng)理：電話問詢其實是下策

招聘被刷后鍥而不舍地推薦自己，最終獲得了錄用這可能是很多勵志劇會上演的戲碼，可是這招在現(xiàn)實當中會奏效嗎？通常來說，在招聘季大公司人力資源部的座機幾乎都會被“打爆”，應(yīng)聘者無法和面試官直接交流，HR也會覺得自己的工作被打擾，所以一般應(yīng)聘者只會得到官方答案。我們采訪的一個公司的HR說，在招聘被刷之后有補救的可能性是非常小的，因為面試官此時已有基本的判斷，要改變很難，但是也不排除一點點可能性，不過要注意方式方法。在面試被刷之后給面試官打電話其實是下策。但自己招聘過程中曾遇到這樣一個情況。一位求職者本來在面試過后已經(jīng)被刷掉了，但是她給我寄來了一封信，信中她感謝了我們給她面試機會，并且表示自己這次表現(xiàn)不好，但如果已確定人員有人毀約或是有其他工作崗位，希望能給她機會。就是這封信給面試官留下了印象，后來恰巧有其他工作崗位招人她一下子就想到了她，后來這名學(xué)生真的獲得了工作機會。

 竅門3：跨專業(yè)求職成功性大嗎？

    人事經(jīng)理：專業(yè)性強的最好人崗匹配

    大學(xué)時學(xué)的專業(yè)并不是自己喜歡的，找工作時想轉(zhuǎn)換方向，找個自己喜歡的行業(yè)，這樣求職可能成功嗎？通常情況下企業(yè)挑人，希望的是人崗匹配，一些專業(yè)性比較強的崗位，企業(yè)會覺得與其培養(yǎng)火雞爬樹，不如直接找松鼠。因為要從頭培養(yǎng)一個專業(yè)人才企業(yè)要花費的精力是巨大的，不如直接找在學(xué)校已經(jīng)受過4年甚至更長時間訓(xùn)練的人來的合算。對于大學(xué)時學(xué)習(xí)的專業(yè)并不是自己喜歡的這種情況，專家的建議是盡早做好職業(yè)規(guī)劃，可以選擇輔修第二專業(yè)等等，相應(yīng)的證書也可以提前取得。安陽人才網(wǎng)